(资料图)
1、采用分层分级的思想,纲举目张地呈现产品开发流程;建立跨部门的产品开发和管理团队(PDT/IPMT)及其运作机制建立规范的产品开发决策评审和技术评审流程及操作指导;识别出产品开发过程中的里程碑点和关键控制点(业务决策评审点DCP、技术评审点TR、关键里程碑/事件点,如:模具评审点、长交期物料的认证等等);明确各阶段的交付件及进入退出准则。
2、并建立相应的模板和表单。
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